MEDİA
Axtarmaq üçün Enter düyməsinə basın
Axtarmaq üçün Enter düyməsinə basın
(Əvvəli ötən buraxılışda)
Aşağıda bu Konsaltinq Şirkətlərinin xeyir-duası ilə Azərbaycanda reallaşdırılan, lakin iflasla və on milyonlarla dollar dövlət investisiyasının itirilməsi ilə başa çatan 20-yə yaxın nəhəng layihə sadalanır…«McKinsey» şirkəti Azərbaycanda iqtisadi islahatların əsas memarı kimi necə çıxış edir?
Bəli, Dünyanın ən böyük audit şəbəkələrinin öz baza ölkələrinin kəşfiyyat icmalarının genişləndirilməsi kimi fəaliyyət göstərməsinə dair ciddi sübutlar var. Onlar heç bir klassik kəşfiyyat xidmətinin əldə edə bilməyəcəyi məlumatları əldə etmək qabiliyyətindədirlər. Çünki audit müəssisənin bütün gizli maliyyə mexanizmlərinin könüllü açıqlanmasını nəzərdə tutur.
…2010-cu illərin ortalarında Deloitte-in keçmiş MKİ agentləri Qordon Uelç və Con Şumadayn tərəfindən idarə olunan rəqabət kəşfiyyatı üzrə gizli bölməsinin (Competitive Intelligence Unit) fəaliyyəti geniş rezonans doğurdu. Bölmə birbaşa casusluq üsullarından istifadə edirdi: əməkdaşlar rəqiblərin (məsələn, BearingPoint) qapalı müşavirələrinə daxil olur, dəhliz və tualetlərdəki söhbətlərə qulaq asır, atılmış sənədləri yığırdılar.
Deloitte-də istefada olan MKİ zabitlərinin işə götürülməsi fəal təcrübə olunur ki, bu da audit təcrübəsi ilə Qərb kəşfiyyat icmasının tapşırıqları arasında qüsursuz inteqrasiyanı təmin edir. İnsayderlər iddia edirlər ki, «hər mühasib MKİ agenti olmağı arzulayır, hər agent isə mühasib maaşı almağı arzulayır», bu da maraqların birləşməsi üçün ideal zəmin yaradır.
… «McKinsey & Company» qlobal idarəetmə sistemində unikal mövqe tutur. Onu tez-tez bütün dünyada dövlət planlaşdırması strukturlarına dərin nüfuzuna görə «McKinsey Nazirliyi» adlandırırlar.
McKinsey 2008-ci ildən bəri 940 milyon dollardan çox məbləğdə müqavilələr alaraq, ABŞ Müdafiə Nazirliyinin ən böyük podratçılarından biridir… «McKinsey» Azərbaycanda iqtisadi islahatların əsas memarı kimi çıxış edir. 2016-cı ildə aşağı neft qiymətləri şəraitində 2025-ci ilə qədər iqtisadiyyatın inkişafının «yol xəritəsini» hazırlamaq üçün işə cəlb edilib. 2020–2024-cü illərdə şirkət SOCAR-ın 2035-ci ilə qədər strategiyaları və iqtisadiyyatın rəqəmsal transformasiyası planları üzərində işi davam etdirib. Məsələn:
-İnfrastrukturun skan edilməsi: Azəriqaz-ın «rəqəmsallaşdırılması» strategiyası və Heydər Əliyev adına NEZ-in modernləşdirilməsi üzərində iş zamanı McKinsey məsləhətçiləri kritik infrastrukturun detallı sxemlərini, boru kəmərlərinin buraxılış qabiliyyəti və enerji sisteminin boşluqları haqqında məlumatları tam əldə ediblər. Bu məlumat ikili təyinat daşıyır, həmçinin təxribatların və ya nöqtəvi sanksiyaların planlaşdırılması üçün istifadə edilə bilər.
-Kadr filtrasiyası: «Təşkilati transformasiya» apararkən, məsləhətçilər personalın auditini həyata keçirir, qərar qəbul edən əsas şəxsləri (QQS) və onların boşluqlarını asanlıqla aşkar edir, bu məlumatlara malik olurlar. Sənədlər məmurların psixoloji portretlərini tərtib etmək üçün OSINT alqoritmlərinin tətbiqini ortaya qoyur və bu da onların xarici xüsusi xidmət orqanları tərəfindən sonrakı işə alınmasını asanlaşdırır (sistem daxilində «Troyanlar» və «Qurdlar»).
-«Sistemli gözləntilərin şişirdilməsi» mexanizmi: McKinsey-in daxili araşdırmalarına görə, meqalayihələrin 73%-ə qədəri «pis icra» səbəbindən iflasa uğrayır və ya xərclərin aşılması ilə üzləşir. Lakin Azərbaycanda fərqli qanunauyğunluq müşahidə olunur: məsləhətçilər təsdiqləmə mərhələsində müddətləri və dəyəri sistemli şəkildə aşağı salırlar (layihənin rəhbərlik tərəfindən qəbul edilməsi üçün), sonra isə sonsuz əlavə xərcləri əsaslandırırlar. Bu, büdcəni udan, əhaliyə fayda gətirməyən «ağ fillər layihələrinin» yaradılmasına gətirib çıxarır.
Ekspertlər xəbərdarlıq edirlər ki, McKinsey-in sahələrin strateji idarəetmə səviyyələrinə nüfuz etməsi ona dövlət əhəmiyyətli məlumatları ABŞ və Federal Rezerv Sisteminin iri maliyyə korporasiyalarının maraqları naminə sərəncamına götürməyə imkan verir. Audit və ya konsaltinq prosesində aşkar olunan qanunsuz varlanma sxemlərinə cəlb edilmiş məmurların «şantajı» riski mövcuddur ki, bu da yüksək vəzifəli şəxsləri tamamilə kənardan idarəolunan edir. McKinsey-in «məsləhətlərinin» dəyəri gündə 1 milyon dollara çata bilər ki, bu da tez-tez büdcə vəsaitlərinin «kəsilməsi» və bəzi vəzifəli şəxslərlə Qərb strukturları arasında korrupsiya əlaqələrinin yaradılması üçün mexanizm kimi xidmət edir.
…Qərb məsləhətçilərinin Azərbaycandakı fəaliyyətinin təhlili dövlət vəsaitlərinin itirilməsinə gətirib çıxaran layihələrə, onların «xeyir-dua» verməsinin sistemli xarakterini aşkar etməyə imkan verir. «İqtisadi qatillər» konsepsiyasına görə, onların vəzifəsi-gəlir gətirməyən, lakin borc və ya texnoloji asılılıq yaradan xərcləri əsaslandırmaqdır. Nümunə üçün aşağıda bu Konsaltinq Şirkətlərinin xeyir-duası ilə Azərbaycanda reallaşdırılan, lakin iflasla və on milyonlarla dollar dövlət investisiyasının itirilməsi ilə başa çatan 20-yə yaxın nəhəng layihə sadalanır…
Əslində, bu cür zərərli layihələr hesabsızdır, onların reallaşdırılmasına bu şirkətlərin xeyir-duası ilə başlanılıb.
AVTOMOBİL SƏNAYESİNİN İFLASI…
Məsləhətçilər bu zavodların yaradılmasını «ağır sənaye» drayverləri kimi əsaslandırırdılar, lakin praktikada onlar ehtiyat hissələrinin idxalından tam asılı olan montaj sexləri olaraq qaldılar.
«AzSamand» avtomobil klasterinin iflası (Şamaxı):
-10 milyon dollar dəyərində layihə 2005-ci ildə «ağır sənaye»ni əsaslandırmaq üçün məsləhətçilərin cəlb edilməsi ilə başlanıb. Nəticə: tələbatın olmaması və bazarın düzgün qiymətləndirilməməsi səbəbindən istehsalın tam dayandırılması.
-«Khazar» zavodu (Neftçala): Məsləhətçilər qiymətlərin sabitləşəcəyini və idxalın əvəzlənəcəyini vəd edirdilər. İyirmi layihə real sektora təsir etmədən, ehtiyat hissələrinin idxalından tam asılı olan montaj sexi olaraq qalır.
–Naxçıvan avtomobil zavodu (Lifan): Layihə regional ixrac xabı kimi planlaşdırılırdı. Reallıq: daxili bazarda belə rəqabət apara bilməmək, istehsalın faktiki durğunluğu.
-BANK SEKTORUNUN ISLAHATI (2015–2016): Xarici Konsaltinq Şirkətlərinin məsləhəti üzrə aparılıb. Nəticə: 11 bankın bağlanması, əhali tərəfindən əmanətlərin kütləvi itirilməsi və dollarlarşmanın yüksək səviyyədə (40-75%-ə qədər) qalması.
-MƏŞĞULLUĞA DƏSTƏK LAYIHƏSI: 100 milyon dollarlıq kredit, bunun əhəmiyyətli hissəsi «məsləhət xidmətlərinə» gedib. Müəyyən firmaların xeyrinə şübhəli tranzaksiyalar aşkar edilib, əmək bazarına minimal real təsir göstərilib.
-«BAKU WHITE CITY» LAYIHƏSI: Britaniyanın «Atkins» firması tərəfindən işlənib hazırlanmış layihə sosial təbəqələşmənin simvoluna çevrilib. Mənzil problemlərini həll etmək əvəzinə, o, likvid olmayan daşınmaz əmlakla elit getto yaradıb, kapitalı real sektordan lazımsız və istifadəsiz betonlara çevirib.
-BAKI-TBİLISİ-QARS (BTQ) DƏMIR YOLU: Məsləhətçilərin dəqiq hesablaya bilmədiyindən Layihənin dəyəri «iqtisadiyyatla bağlı olmayan faktorlar» səbəbindən ilkin müqavilələrdə nəzərdə tutulandan 30–40% daha yüksək olub.
-«AZƏRBAYCANA İNVESTİSİYA YATIR» PROQRAMI (AZPROMO): Deloitte və USAID-dən konsaltinq müşayiəti. Nəticə: böyük holdinqlərin bazar monopoliyasının gizləndiyi «kağız» şəffaflıq fasadlarının yaradılması.
ENERJI VƏ INFRASTRUKTUR TƏLƏLƏRI
-OGPC layihəsi (SOCAR): PwC tərəfindən auditi və planlaşdırılması aparılan nəhəng neft-qaz-kimya kompleksi. Yüz milyonlarla vəsait «texniki-iqtisadi əsaslandırmalara» və «master-planlara» xərcləndikdən sonra layihə dondurulub. Vəsaitlər faktiki olaraq maddi aktivlər yaratmadan SOCAR-dan qərb məsləhətçilərinin hesablarına köçürülüb.
-Heydər Əliyev adına NEZ-in modernləşdirilməsi: McKinsey strategiyasına inteqrasiya olunmuş bu layihə büdcə üçün «qara dəliyə» çevrilib. Müddətlərin daimi dəyişdirilməsi və smetanın qat-qat artması onu regiondakı ən bahalı yarımçıq tikililərdən birinə çevirib.
-«Azəriqaz»-ın rəqəmsal transformasiyası: McKinsey-dən 2035-ci ilə qədər strategiya. İyirmi: tariflərin şəffaflığı ilə bağlı şikayətlərin və əhali üçün xidmətlərin dəyərinin artması fonunda bahalı texnologiyaların tətbiqi.
-Sumqayıt Kimya Sənaye Parkı (SCIP): Məsləhətçilər onu «Industry 4.0» drayveri kimi təqdim edirdilər. Reallıqda park aşağı əlavə dəyərli, aşağı texnologiyalı istehsallarla doludur. Vəd edilmiş texnologiya transferi baş tutmadı, vergi güzəştləri isə büdcəyə daxilolmaları yalnız azaldıb.
McKINSEY-IN «YOL XƏRİTƏLƏRİ»: 12 NƏTİCƏSİZ LAYİHƏ
…2016-cı ildə Azərbaycan hökuməti 2025-ci ilə qədər iqtisadiyyatın inkişafının 12 strateji «yol xəritəsini» hazırlamaq üçün McKinsey & Company-ni işə götürüb. Məqsəd investorları cəlb etmək və aşağı neft qiymətləri şəraitində yeni iqtisadi model yaratmaq idi. 10 illik fəaliyyətin nəticələri:
-Neftdən asılılıq: McKinsey-in «xəritələrinə» baxmayaraq, ixracda qeyri-neft sektorunun payı kritik dərəcədə aşağı qalır, iqtisadiyyat isə durğunluq fazasındadır (ÜDM artımı cəmi 1.4%).
-Ələt Azad İqtisadi Zonası (AFEZ): Qlobal logistik xab kimi planlaşdırılan layihə hələ də artım drayverinə çevrilməyib. McKinsey və BCG məsləhətçiləri zonanın «strateji planlaşdırılması» üçün milyonlarla qonorar alarkən, qeyri-neft Bİİ-nin cəlb edilməsinin real göstəriciləri Qazaxıstan və Gürcüstandakı regional rəqiblərlə müqayisədə çox təvazökar qalır.
-Digər 10 layihənin hamısı da iflasla başa çatıb.
TEXNOLOJİ TƏLƏ: RƏQƏMSAL SUVERENLIK HƏDƏFDƏ
Qərb şirkətlərinin fəal iştirakı ilə aparılan dövlət idarəetməsinin rəqəmsallaşdırılması (e-government) yeni boşluq vektorları yaradır.
«Backdoor» və “CLOUD Act” boşluqları
Azərbaycanın İT-infrastrukturunda Amerika texnoloji nəhənglərinin (Microsoft, Oracle, Cisco, SAP) üstünlüyü ölkənin «rəqəmsal suverenliyini» şübhə altına alır.
-CLOUD Act qanunu: ABŞ-ın federal qanunvericiliyi Amerika xüsusi xidmət orqanlarına İT-şirkətlərdən bu serverlərin fiziki yerindən asılı olmayaraq, onların serverlərində saxlanılan məlumatların verilməsini tələb etməyə imkan verir. Beləliklə, Azərbaycan vətəndaşlarının və ya strateji müəssisələrin Microsoft Azure və ya Google Cloud buludlarında yerləşdirilən məlumatları hüquqi olaraq MKİ və NSA üçün əlçatandır.
-Texniki «əlfəcinlər»: 2024–2025-ci illər üçün kibertəhlükəsizlik hesabatları Azərbaycanın dövlət sektorunda geniş istifadə olunan SAP və Oracle məhsullarında kritik boşluqları (CVE-2025-xxxx) qeyd edir. xz Utils (2024) kimi bekdorların və Cisco avadanlığındakı boşluqların («ArcaneDoor») aşkar edilməsi təsdiq edir ki, proqram təminatının tədarük zəncirləri kompromisə uğrayıb və dövlət şəbəkələrinə gizli giriş üçün istifadə oluna bilər.
-Qərb vendorları tərəfindən hazırlanmış alqoritmlərin tətbiqi məhkəmə sisteminin «revers-injinirinqi» riskini yaradır, bu zaman xarici müşahidəçilər qərar qəbul etmə nümunələrini təhlil edə və «şəffaflığın monitorinqi» bəhanəsi ilə hakimlərə gizli təzyiq göstərə bilərlər.
…Vaxtilə bu Konsaltinq şirkətlərindən birinin əməkdaşı olmuş Con Perkins özünün «iqtisadi qatillər» kitabında yazır ki, bizim əsas vəzifəmiz ölkələri inandıraraq lazımsız layihələrə sərmayə yatırmağa məcbur etmək və ən müxtəlif maxinasiyalarla iflasa uğratmaq idi ki, bizim müştərimiz olan Qərb banklarından kreditlər götürməyə məcbur qalsınlar və ən sonda da onu qaytara bilməyib, Qərb siyasi dairələrindən asılı vəziyyətə düşsünlər. Bu fakt adıgedən Qərb Konsaltinq Şirkətləri tərəfindən Azərbaycana yeridilən kredit və infrastruktur siyasətində tam şəkildə öz əksini tapır.
…Məsləhətçilərin vəzifəsi meqalayihələr üçün nəhəng beynəlxalq kreditlərin zəruriliyini əsaslandırmaqdan ibarətdir. Vəsaitlər xərcləndikdən sonra (Bechtel və ya Halliburton tipli Qərb mühəndislik şirkətlərinin iştirakı ilə), dövlət borcu ödəmək iqtidarında olmur. Bu, kreditora siyasi loyallıq, hərbi bazaların yaradılması və ya təbii resurslara müstəsna çıxış tələb etmək imkanı verir.
Azərbaycanda 2024–2025-ci illərdə «investisiya iflici»-əsas kapitala qoyulan vəsaitlərin 5,6% düşməsi müşahidə olunur. Eyni zamanda dövlət ərazilərin bərpasına (2028-ci ilə qədər 14,6 milyard manatdan çox) bu xərclərin effektivliyini dəqiq anlamadan nəhəng vəsaitlər yönəltməyə davam edir ki, bu da neft qiymətlərinin kəskin düşməsi zamanı «borc asılılığı» ssenarisinin reallaşdırılması üçün ideal mühit yaradır.
OECD özünün kiçik və orta biznes siyasəti indeksində (SME Policy Index 2024) qeyd edir ki, Azərbaycanın ÜDM-ində kiçik və orta biznesin payı cəmi 17%-dir — bu, regionda ən aşağı göstəricidir. İqtisadiyyat Monopol qüvvələrlə əlaqəli böyük holdinqlərin girovu olaraq qalır, halbuki Qərb məsləhətçiləri tərəfindən təklif olunan «islahatlar» yalnız şəffaflıq fasadı yaradır, monopol strukturlara toxunmur.
Azərbaycan daha əvvəl digər resursdan asılı ölkələrin keçdiyi təhlükəli yoldadır. Qərb konsaltinq şirkətlərinin məsləhətləri ilə aparılan «islahatlar» bir sıra ölkələrdə sosial destabilləşməyə və inqilablara gətirib çıxarıb. Konsaltinq şirkətləri bu hadisələr ərəfəsində audit zamanı əldə etdikləri hökumət haqqında kompromat materialları yayaraq odun üstünə yağ töküblər.
Sudandakı böhran hökumətin (Qərb Konsaltinq Şirkətlərinin tövsiyəsi ilə) yanacaq və buğdaya subsidiyaları ləğv etmək qərarı ilə təhrik edilib. Bu, qiymətlərin üçqat artmasına və rejimin süqutuna gətirib çıxarıb. Azərbaycanda 2024–2025-ci illərdə oxşar strategiya reallaşdırılır:
-AI-92 benzin və dizelin qiymətinin artırılması.
-Qaz və elektrik enerjisi üçün sabit tariflərin tətbiqi.
-İctimai nəqliyyatda gediş haqqının 25% bahalaşması.
Real gəlirlərin durğunluğu (cəmi 1,4% artım) və yüksək ərzaq inflyasiyası (6,8%) fonunda bu tədbirlər «çörək qiyamları» ssenarisi üzrə sosial partlayış üçün potensial formalaşdırır.
Liviyanın təcrübəsi göstərir ki, nəhəng «maliyyə yastığının» (Azərbaycanda ARDNF-in aktivləri 73,5 milyard dollardır) mövcudluğu, aktivlər Qərb sanksiyaları ilə dondurulduqda davamlılığa zəmanət vermir. Qazaxıstandakı hadisələr isə göstərir ki, hətta iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış qaz (LPG) tariflərinin artırılması, nəhəng əmlak bərabərsizliyi şəraitində bir neçə gün ərzində dövlət çevrilişinə cəhdə çevrilə bilər.
| Ölkə | Böhranın triqqeri | Böhrandan əvvəlki ehtiyatların vəziyyəti | Yekun |
| Liviya (2011) | Regional qırılma | >$160 milyard (dondurulub) | Rejimin dəyişməsi / Xaos |
| Sudan (2018) | BVF-in tövsiyələri (subsidiyaların ləğvi) | Tükənib | İnqilab |
| Qazaxıstan (2022) | Qaz qiymətləri | $55 milyard (Milli Fond) | Çevriliş cəhdi / Elitlərin dəyişməsi |
| Azərbaycan (2025) | Mənzil-kommunal tarifləri / Qiymət artımı | $73.5 milyard (ARDNF) | Destabilləşmə riski |
Azərbaycanın büdcə prosesinin təhlili, ən böyük dövlət şirkətləri tərəfindən idarə olunan dövlət maliyyəsinin nəhəng «kölgə» sektorunun olduğunu aşkar edir.
Dövlət Neft Şirkəti (SOCAR) çox vaxt «ikinci xəzinə» rolunu oynayır, qazlaşdırma xərclərini, yanacaq subsidiyalarını və parlamentdən və rəsmi büdcədən keçməyən sponsorluq layihələrini ödəyir. Bu, dövlət borcunun (ÜDM-in 21-22%-i) aşağı olması illüziyasını yaradır, halbuki dövlət şirkətlərinə (AZAL, ADY, Azərenerji) verilən zəmanətlər nəzərə alındıqda, məcmu borc əhəmiyyətli dərəcədə yüksəkdir. Bu şirkətlərin neft gəlirlərinin azalması səbəbindən ödəmə qabiliyyətini itirməsi halında, onların öhdəlikləri 2009-cu ildə Yunanıstan xəstəxanalarında olduğu kimi dərhal büdcənin üzərinə düşəcək və ümummilli iflas üçün katalizator olacaq.
Destabilləşmə çərçivəsində təkcə iqtisadi deyil, həm də psixoloji alətlərdən istifadə olunur. «Zərərli kadrlar» Deepfake texnologiyalarından və kütləvi təbliğatdan istifadə edərək media məkanına dağıdıcı narrativlər yeridirlər. Bu cür hücumların məqsədi saxta «kompromat» sızmaları vasitəsilə milli liderləri və institutları gözdən salmaqdır ki, bu da strateji infrastruktur layihələrinə ictimai dəstəyi sarsıdır.
Aparılan təhlil təsdiqləyir ki, Azərbaycanda xarici kəşfiyyatın «diversiya rolu» klassik casusluqdan mürəkkəb «korporativ dövlət idarəçiliyi» (Corporate Statecraft) sisteminə təkamül edib. Qərb proksi-strukturları-McKinsey-dən tutmuş, Societe Generale-ə qədər-dövlətin bədəninə inteqrasiya olunaraq resursları və məlumatları sorur.
-Sistemli infiltrasiya: Qərb məsləhətçiləri borclar və texnoloji asılılığa aparan layihələri zorla yeridərək strateji hədəflərin müəyyənləşdirilməsi funksiyasını ələ keçiriblər.
-Hibrid casusluq: Martin Rayan işi sübut etdi ki, bank və kommersiya strukturları DGSE və digər xidmətlərin kəşfiyyat əməliyyatları üçün örtük kimi istifadə olunur.
-Kinetik sabotaj: «Çirkli neft» insidenti göstərdi ki, daxili insayderlər (hətta işdən çıxarılanlar belə) xarici qüvvələrin maraqları naminə hərəkət edərək kritik infrastruktura milyardlarla ziyan vura bilərlər.
-Rəqəmsal şəffaflıq zəiflik kimi: Qərb platformalarında rəqəmsallaşma istəyi dövlət sirlərini ABŞ Milli Təhlükəsizlik Agentliyi (NSA) və FinCEN üçün şəffaf edir.
Əgər Azərbaycan Qərb «tərəfdaşları» ilə qarşılıqlı əlaqə siyasətinə yenidən baxmasa, ölkəni enerji sektoru üzərində idarəetmənin itirilməsi ilə ağırlaşan «Yunanıstan borc böhranı» ssenarisi gözləyir. Sağ qalmaq üçün aşağıdakılar vacibdir:
Aparılan tədqiqatlar və araşdırmalar təsdiqləyir ki, Qərb Konsaltinq və audit şirkətləri xarici kəşfiyyatın proksi-alətləri kimi çıxış edərək, Azərbaycanın cari iqtisadi problemlərinin formalaşmasında fundamental rol oynayırlar. «Zəifliklərin skan edilməsi» mexanizmləri, dağıdıcı optimallaşdırma modellərinin zorla yeridilməsi və sanksiya təzyiqi üçün kritik məlumatların toplanması yolu ilə bu strukturlar ölkənin iqtisadi suverenliyini sarsıdırlar.
Azərbaycan, real sektorun rəqəmsallaşdırma və şaxələndirmə haqqında kağız hesabatları altında tənəzzülə uğradığı «maliyyə illüziyası» vəziyyətindədir. Əgər sosial dəstək sisteminin sökülməsi ilə bağlı Qərb tövsiyələrinə kor-koranə əməl etmə strategiyasına yenidən baxılmasa, ölkə artıq yaxın üç il ərzində Sudan və ya Qazaxıstan ssenarisi üzrə sistemli böhranla üzləşmək riski ilə üz-üzə qalacaq.
Uzunmüddətli sabitliyi təmin etməyin yeganə yolu informasiya və maliyyə axınlarına tam nəzarətin bərpası, Qərb auditorlarının həqiqət monopoliyasından imtina və dövlət arxitekturasının muxtariyyət və xarici proqram müdaxiləsindən müdafiə prinsipləri əsasında yenidən qurulmasıdır. Gələn 2026–2028-ci illər dövrü, neft supertsiklinin başa çatması şəraitində Azərbaycanın inkişaf modelinin həyat qabiliyyəti üçün həlledici test olacaq.
Hazırladı və təqdim etdi: Elçin MƏMMƏDL
(«Təzadlar»)
